油漆分包作业价格

　　过去计划经济时期的分包，分包队伍只管做体力活，让怎么干就怎么干，分包队伍本身基本不具备管理能力，几乎所有专业工种的技术人员都必须由总包企业委派并具体指导、培训。使总包企业项目管理班子过分庞大臃肿。现在情况已经发生了根本变化，因此，在劳务分包时，对分包管理人员的要求是各专业管理人员必须到位，一般要求管理人员比例达到6-8%之间，包括项目经理、安全员、质检员、预算员、放线员、财会管理人员等，在总包与分包的职责分工中，劳务分包总体管理能力能够保持在一个相当高的水准上。一方面，分包队伍的专业管理人员训练越好，施工组织能力越强，经验越丰富，总包企业处理劳务分包管理所需要的时间和次数就会越少，工作效率会因此有大幅度的提高，质量也更有保证。因此，总包企业管理者能有效地对分包队伍进行管理，而分包队伍相应的专业管理人员有能力去承担与其相对应的责任，在经过技术交底后能独立去完成施工生产任务，则总包管理人员虽然人数较少，却可以借助分包方的人力资源和相应的技术资源，有效地达到自己的管理目标。如果说对附材、低值易耗及小型机具的扩大分包是利用了分包企业物的资源。那么，对分包企业管理人员的要求则是对其人力资源、相应的技术及特有的管理体系的利用，是硬的利用与软的利用相结合的综合利用，是集约化的科学利用，其直接的作用是管理效率的大幅度提高。因此，分包企业管理力量较强，总包管理人员的数量、成本、精力也可以相应地进行集中优化，而管理质量却可以相对应地水涨船高，使管理更具针对性，而无需面面俱到，事事操心，顾此失彼，疲于应付，起到提纲挈领的作用与功效。多层次管理转化为直接的宽幅管理，适合于智力密集型的精英管理模式，即只需极少数技术骨干就可以完成整个施工项目的管理，对总包企业专家型人才的培育也是很好的促进。利用分包企业的管理能力，优化我们自身的管理人才结构，则是我们的另一种收获。尤其在市场竞争中，业务范围进一步拓展后，在外埠承接工程不仅成为可能，而且在市场发生变化后，可能会成为趋势形成规模。那么，高、精、尖专家型人才，可以从分包管理中应运而生，从而奠定大项目经理统揽全局，锻练其组织管理才干，并由此对综合型人才进行有效的储备，其意义不仅在于降低人工成本，而且促使项目管理者分包管理的施工组织能力由此升值，由此成为专家型人才成长的有效途径，成为最珍贵的人才资源的积累过程，获得意想不到的结果。