砌筑分包作业价格

　　企业的生产经营过程，要靠每一位管理者，靠每一位员工素质的提高。作为劳务分包，和总包方的关系，既有明确的职责分工，又有合作管理激励机制的互动作用，则企业的赢利空间绝不是1+1的关系，而应该是事半功倍的作用。
零工承包：事先确定免纠纷
　　工程项目对零工的使用，弹性，伸缩性最强，最无法控制，也是最需核实的用工。其临时性、随意性、不确定性、不可测性，不仅成为成本失控的源头和重要关键点，往往也是劳务纠纷的焦点。作为主体工程，有图纸、有实物、有非常具体的产品在那里摆着，是随时随地都可以测量的。而零工，事过境迁后，很难再进行核实。往往，仅凭项目经理或工长的一个签字，十几万、几十万的资金就从中流走转移。有的是真实发生的，有的则很难确定。即使是真实发生的，用量也是难以确定的。其合理性、科学性是否严谨，是否完全到位，没有固定的尺度。因此，控制零工的使用，限制其随意性与不可控制的特性，在招标中一次性包死，特意注明总价不做调整是完全必要和重要的。这里，零工费用应该包括二次搬运费、跟车费、检查费、用工手续费等。越是大型公建项目，尤其是作为样板工程，检查、参观、整理打扫卫生的费用就会越高，成本弹性就会越大，很可能成为成本涨价的主要关键点。招标报价时一步定死，避免额外支出，可有效避免无谓的纠纷和事后算账，既可有效控制总包成本，又进一步清除了可能出现纠纷的土壤。