砌筑分包作业价格
企业的生产经营过程,要靠每一位管理者,靠每一位员工素质的提高。作为劳务分包,和总包方的关系,既有明确的职责分工,又有合作管理激励机制的互动作用,则企业的赢利空间绝不是1+1的关系,而应该是事半功倍的作用。零工承包:事先确定免纠纷 工程项目对零工的使用,弹性,伸缩性最强,最无法控制,也是最需核实的用工。其临时性、随意性、不确定性、不可测性,不仅成为成本失控的源头和重要关键点,往往也是劳务纠纷的焦点。作为主体工程,有图纸、有实物、有非常具体的产品在那里摆着,是随时随地都可以测量的。而零工,事过境迁后,很难再进行核实。往往,仅凭项目经理或工长的一个签字,十几万、几十万的资金就从中流走转移。有的是真实发生的,有的则很难确定。即使是真实发生的,用量也是难以确定的。其合理性、科学性是否严谨,是否完全到位,没有固定的尺度。因此,控制零工的使用,限制其随意性与不可控制的特性,在招标中一次性包死,特意注明总价不做调整是完全必要和重要的。这里,零工费用应该包括二次搬运费、跟车费、检查费、用工手续费等。越是大型公建项目,尤其是作为样板工程,检查、参观、整理打扫卫生的费用就会越高,成本弹性就会越大,很可能成为成本涨价的主要关键点。招标报价时一步定死,避免额外支出,可有效避免无谓的纠纷和事后算账,既可有效控制总包成本,又进一步清除了可能出现纠纷的土壤。
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