抹灰分包作业价格

劳务分包的特性决定了劳务企业直接对劳动者进行管理，分派劳动者的工作，支付劳动者的工资，对其进行业绩考核，决定其价值取向。而总包企业对劳动者的管理是间接管理，小型机具、低值易耗品及相应的附料，如果出自于总包，和劳动者并不直接产生利益关系，因此，很可能造成过多的损耗、浪费甚至流失，从而加大工程成本。而分包给劳务队伍自行提供、管理和使用，使劳动者和机具之间产生直接的利益关系，和自己的收入直接挂钩。做得好，不仅使企业得利，也使劳动者个人得利，企业不仅可以因此降低成本，于劳务生产之外，获得额外的利润。因此，合理的扩大分包，某种意义上说是一种新型的双赢的合作，于合作双方都有利。
　　总包面对的是一个整体，而不是个人。劳务分包内部管理，主要面对的是劳动者个人的工作管理。小型机具、低值易耗品及相应附料的分包，使分包队伍及工人工作更具有挑战性，确立群体工作职责并平衡工作的技术要求，使工作扩大化、多样化，目标设置和目标激励会更为丰富，更为明确，也更有意义。没有明确的目标，人就会工作迟钝，成效低下，无精打采，任务完成量偏低，对材料的使用会漫不经心。只图方便、顺手、快捷，而忽略机具的保护、保养与有效利用。目标明确则使人精力充沛，工作效率大幅度提高，对工具及材料的使用也会特别的精心和在意。